第40章 反差 (第1/1页)
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“Gordon,这是你们组的新同事,Kiki!”人事经理带着刚签完合同的我走到一个人的座位前。我仔细一看,Gordon就是那天给我做技术面的男人。
入职时人事经理和我详细介绍了下公司情况和公司管理制度。我才知道公司总部在美国硅谷,主要为欧美客户提供软件外包服务。因此也算是外企,工作沟通都需要用英文名。
我想了想,记得最后那家工厂的行政部经理说的话,就说叫我“Kiki”吧。人事经理反复念了几次,问我:“很少听过这个名字呢,有什么原因吗?”
我笑了笑,说道:“我曾经的一位老板说我有点像香港一位叫Kiki的明星,但是直到现在我都不知道她指的明星是哪个?”
Gordon是个非常乐观风趣的人,除了带我工作,还给我科普公司,项目组,测试等各种事情。他告诉我,我们公司其实大部分人都在为美国的一个大客户的项目服务,有开发,也有测试。手工测试工程师有七八个人,但是自动化测试以前只有他一个人。后来工作多了些,才招了我。
自动化测试那时懂的人少,而且要有一定的开发能力,所以业界里的地位普遍也比手工测试高。但是在这家公司却不是这样的。公司是按人头向客户收取费用,而不管是手工测试还是自动化测试,人头费用都是一样的。
那个项目还处于开发迭代阶段,手工测试占主导地位,自动化测试只针对小部分非常稳定的功能。只要开发功能增加,手工测试就自然会对应地增加人手。而自动化测试却只能根据稳定的模块数量,经过客户严苛地审批,才能增加人员,很难为公司增加收入。
另外手工测试组基本上每天都要和客户或开发组开会,而我们和开发组沟通基本为零,和客户也就一周一次的例会。手工测试组还能经常收到客户表扬的邮件,而我们俩只要脚本回归没有发现问题,收发邮件的机会都很少。
本地项目组聚餐也经常忘记了我们,更别说在公司领导层和客户那边的存在感。我试用期通过时也就认识几个测试组的同事,关系也都非常一般。
我刚开始倒是挺无所谓。因为刚入职,而且第一次专职做自动化测试,感觉和以前自己研究实践还是有不小差距。英文也没有手工测试同事那么好。所以那时就想着好好学习,好好工作,以后总有机会吧。
但是Gordon对于这一切是不甘和无奈。他认为我们都有技术能力,外界也是把自动化测试捧
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